Cadre d'activité :
La stratégie urbaine de la Ville d'Ajaccio s'identifie dans le Projet de Ville dans lequel s'inscrivent le Contrat de Ville, le Plan Local d'Insertion par l'Economique (volet social), la Charte d'Ecologie urbaine et de Qualité de la Vie, (volet environnement), la mise en place d'un environnement technologique performant (pivot du projet).
Dans cette perspective la Culture est une voie prioritaire : elle constitue un pôle de développement, elle est un facteur de développement de la citoyenneté car elle contribue à valoriser l'identité de la Ville par la réhabilitation des lieux de mémoire notamment et une dynamique de coopération internationale.
Elle permet le développement d'un Espace d'Imagination, de Création, d'Innovation, d'Expression Identitaire au regard tant de la tradition que de l'avenir.
En ce sens, la Ville assurera un développement soutenable.

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La démarche Objectif : Participer à l'effort commun pour un développement durable de la planète. Définition : "un développement est durable s'il permet de satisfaire aux besoins des populations actuelles sans compromettre ceux des générations futures ". En effet, le développement économique ne peut plus se concevoir sans prendre en compte les aspects sociaux, la lutte contre les inégalités et le respect de l'environnement. L'idée est que le développement ne peut être durable que si cette durabilité est à la fois économique, sociale et environnementale. Les modes de développement qui mettent en péril les ressources naturelles, accroissent les inégalités entre les populations, sont voués à l'échec à plus ou moins long terme. Le concept de développement durable s'appuie sur un certain nombre de principes : Principe de solidarité : solidarité entre les peuples et les générations. Le développement doit profiter à toutes les populations. Principe de précaution : se donner la possibilité de revenir sur des actions quand on n'est pas sur de leurs conséquences. Principe de participation : associer la population aux prises de décision. Historique : La démarche d'Agenda 21 (21 pour 21ème siècle) trouve son origine au Sommet de la Terre de Rio en 1992. Ce sommet résultait de la prise de conscience internationale des problèmes environnementaux planétaires : l'effet de serre, la préservation de la biodiversité, la protection des forêts ou la lutte contre la désertification. Déjà à Stockholm en 1972, 113 nations s'étaient réunies pour élaborer un plan de lutte contre certains de ces problèmes, en particulier celui des pluies acides : ces pollutions ne connaissant pas les frontières, les solutions devaient être appliquées au niveau international. Mais entre Stockholm et Rio, la communauté internationale a pris conscience qu'on ne pouvait résoudre ces problèmes qu'en tenant compte des aspects économiques et sociaux, et pas seulement environnementaux. A Rio, les états et les organisations non gouvernementales ont adopté un plan d'action global pour assurer un développement durable à l'ensemble des communautés humaines : l'Agenda 21 (aussi nommé Action 21). Une des recommandations de l'Agenda 21 est la mise en place au niveau des collectivités locales d'un Agenda 21 local. Dans un soucis de participation, il s'agit de consulter la population afin d'élaborer et d'adopter " un programme d'actions à l'échelon de la collectivité ". Pour l'application de cette recommandation, la France accuse un retard certains. Athis-Mons, ainsi qu'une poignée d'autres collectivités, a décidé d'élaborer son Agenda 21 local. Il sera un moyen d'entamer une dynamique, de développer l'implication citoyenne, d'informer, de faire participer tout autant que sensibiliser la population, d'organiser des débats et des échanges sur les problèmes de notre société. Ce sera aussi l'occasion de situer les différents niveaux d'actions et de pouvoirs variables selon l'échelle des problèmes : quartier, ville, département, région, nation, international. Aussi, afin d'entamer les débats, cinq ateliers thématiques ouverts à tous ont été définis. Ce sont ces débats avec la population, les entreprises, les associations qui seront la base de l'Agenda 21 et qui définiront les objectifs à atteindre.

LES ATELIERS

Protection de l'atmosphère Protection et promotion de la santé Planification et gestion des terres Modification des modes de consommation Promotion d'un modèle viable d'établissements humains

Chaque atelier s'articulera en 3 phases : Première phase : information et exposition des problèmes rencontrés sur le thème. Travail en mini-ateliers. Synthèse des questions, des problèmes posés, des orientations envisagées. Deuxième phase : détermination des axes de travail, des solutions possibles pour répondre à ces problèmes et applicables à Athis-Mons. Troisième phase : Description des solutions avec leur coût afin de définir les priorités puis rédaction de l'Agenda 21. Déclinaison de celui-ci sous différentes chartes : des citoyens, des entreprises,... L'Agenda 21 décrira les objectifs à long terme et un Plan d'actions à court terme sera mis en place. L'ensemble de la démarche sera examiné par un comité de suivi que vous pouvez rejoindre dés maintenant. L'information et la participation des citoyens, points essentiels de la démarche, se feront : lors des ateliers, grâce au site Internet, par l'intermédiaire de bulletins, courriers, expositions, questionnaires, lors d'autres rencontres (associations, équipes de quartier, ...) par l'accueil de l'équipe Agenda 21 (Maison de la Nature). Les Athégiens reliés à Internet sont encore peu nombreux mais ils peuvent désormais y avoir accès au Cyber Espace que la ville vient d'ouvrir. De même, plusieurs autres postes répartis dans la ville seront bientôt à la disposition du public. Cet outil permettra aussi un échange d'expérience avec les autres collectivités, associations. La démarche aboutira : à la rédaction de l'Agenda 21 local : document qui définira les objectifs à long terme, à un plan d'action prioritaires à court terme, à la mise en place de l'Observatoire du Développement Durable. De même, les recommandations formulées pourront être intégrées dans différents documents : Plan d'Occupation des Sols, Contrat de Ville. L'observatoire du développement durable : A partir d'indicateurs, celui-ci permettra d'évaluer les avancées de la ville dans ce domaine. Il aura également pour mission de recueillir et de mettre à disposition de tous, les documents d'information et d'évaluation de l'Agenda 21. Il sera ainsi un outil d'aide à la décision.

Vision et mise en oeuvre :
Les deux Parcs Naturels Régionaux et leur Ville - Porte commune estiment que le développement durable de leur territoire suppose la conjugaison des efforts des ruraux et des urbains pour rendre la campagne durablement habitée et la ville durablement habitable. Si cette collaboration, tant opérationnelle que stratégique est insuffisante, les efforts de chacun des trois territoires leur semblent compromis par les tendances naturelles. En effet, la poursuite d'un flux migratoire des territoires ruraux vers la Ville neutraliserait les efforts de celle ci pour résoudre ses problèmes, tandis que la campagne, de moins en moins entretenue, n'offrirait plus aux urbains les espaces de ressourcement et de loisirs de proximité dont ils ont besoin.

Dans leurs nombreux domaines de responsabilités et de compétences (économique, social, environnement), les Parcs Naturels Régionaux associés à leur Ville - Porte commune se doivent d'engager voire faciliter des actions et réflexions stratégiques qui permettront à la fois :

- de mieux répondre et intégrer les demandes urbaines de proximité (en tant qu'utilisateurs des espaces ruraux) en les rendant plus acceptables et solvables,
- de mieux répondre et intégrer les demandes rurales (en tant qu'utilisateurs des services urbains) en les rendant plus accessibles,
- d'assurer une gestion commune du péri-urbain,
- de favoriser la prise de conscience, et à terme de pallier, aux dangers de la proximité urbaine avec les Parcs (maîtrise et fidélisation de la fréquentation touristique des Parcs, aménagement du territoire concerté, maîtrise de la désertification des campagnes, et des risques d'aggravation des problèmes sociaux suburbains...).

Cadre d'activité :
Les trois collectivités ont décidé de renforcer et de systématiser leurs collaborations en les formalisant dans un Agenda 21 urbain - rural. Celui ci a été lauréat de l'Appel à Projet du Ministère de l'Aménagement du Territoire et de l'Environnement de la mi - 1997.
Au niveau organisationnel, ceci s'est traduit par la mise en place d'une mission Parcs au sein des Services de la Ville de Chambéry et d'une assistance méthodologique et opérationnelle d'intervenants extérieurs (Blanchet Conseil). L'organisation mise en place doit permettre de remédier aux manques de disponibilités de chaque structure et de sortir des logiques de priorités exclusives tant urbaines que rurales, tant en interne de leur structure que dans leurs pratiques externes.
Les Parcs de leur côté et la Ville du sien, sont par ailleurs habitués à mobiliser de nombreux partenaires socio-économiques pour mener leurs actions et chercheront à favoriser des partenariats nouveaux entre acteurs ruraux et urbains, autour du montage de projets concrets et de réflexions thématiques. Le montage de projets s'élaborera dans un souci d'adéquation aux principes et critères de développement durable, notamment de participation citoyenne.
L'engagement des trois collectivités doit également permettre de sensibiliser les autres partenaires publics et intercommunaux à une meilleure intégration de la solidarité territoriale dans leurs stratégies d'aménagement et de développement durable du territoire.

Articles et publications : 
Les Parcs Naturels Régionaux dans l'équilibre Urbain - Rural : l'exemple des Bauges et de la Chartreuse aux portes de Chambéry - Bulletin de la Société Languedocienne de Géographie, M. Gerodolle, 1997,
Espaces Forces demain, M. Gerodolle, Juin 1998
Manifeste pour l'avenir des Parcs Naturels Régionaux, Juin 1997, p 29 - 30.

Vision et mise en oeuvre :
Mise en place du CLOE (Contrat Local Opérationnel pour l'Environnement), outil structurant les aménagements du cadre de vie sur le long terme. Il débouche sur une réflexion plus globale portant sur la création d'un Agenda 21 local. La création du comité de pilotage d'ici la fin de l'année 1998 officialisera la réflexion sur l'Agenda 21 . Il se veut ouvert, évolutif, tourné à la fois sur une gestion communale plus durable et fédérateur des attentes et des projets environnementaux de la population.
Lauréat de l'appel à projet du Ministère de l'Aménagement du Territoire et de l l'Environnement, concernant les "outils et démarches en vue de la réalisation d'un Agenda 21 local", la commune compte sur les forces vives internes à son territoire pour faire vivre l'Agenda 21 local.

Cadre d'activité :
Fédérer une réflexion et des projets autour de 10 grands thèmes de l'environnement:
- la qualité de l'air - les transports et la circulation
- le bruit
- les déchets et le recyclage
- l'énergie
- l'aménagement de l'espace - l'urbanisme
- la conservation et la mise en valeur du patrimoine bâti et du patrimoine végétal
- l'écocitoyenneté et la pédagogie à l'environnement
- la propreté
- les risques naturels et technologiques
- les espaces verts.

- la participation de l'ensemble des acteurs locaux dans une coopération renouvelée par la création d'un nouvel espace public de partenariat: le Conseil d'Orientation du Développement et de l'Environnement,
- la transversalité des actions politiques par la création de 6 groupes stratégiques comprenant la jeunesse, l 'emploi/l'économie, l'environnement urbain, les relations habitants, l'image de la ville et le développement durable,
- l'implication des services municipaux par la définition d'actions et leurs mises en oeuvre,
- la provocation d'un changement de mentalité et de comportements de tous les acteurs locaux par des campagnes d'information et de sensibilisation,
- la création d'une structure, hors spécialisation, au sein des services, par la mise en place de la Mission pour un Développement Durable,l'emploi d'une démarche claire par la transposition de la méthodologie proposée par le Comité 21, vingt et une entrées pour le développement durable.
Cet Agenda 21 local repose sur la capacité commune, de tous les acteurs locaux, d'anticipation, d'imagination et de coopération entre partenaires, dans laquelle l'information doit être partagée.

La charte n'est cependant pas un programme censé répondre à tous les problèmes ! ... Il s'agit simplement de désigner les enjeux municipaux, de cerner les problèmes ; de définir les objectifs, les moyens et les pratiques pour y parvenir ; d'engager les démarches pour avancer ensemble, avec les citoyens actifs d'une communauté vivante d'où le choix de constituer un comité de pilotage très élargi ( 108 membres comprenant 23 administrations, collectivités, chambres consulaires, organismes publics ; 26 socio-économiques, 29 associations et 30 CIL ).

En effet, quel autre outil est le mieux approprié pour faciliter, dans la concertation citoyenne, la définition d'une politique environnementale locale répondant aux enjeux à venir.
Dans la même optique, nous avons aussi lancer un projet de " Pays " coordonné par un " Comité Local Economique " regroupant un nombre important de communes (en cours).

Vision et mise en oeuvre :
Le développement durable porte sur l'ensemble de la politique de la commune de Mèze : action sociale, écoles, environnement, culture et archéologie, sport, urbanisme, gestion de l'eau ( en régie municipale) et des déchets ménagers ( via le Syndicat Intercommunal du Nord du Bassin de Thau), action économique, tourisme, démocratie locale, administration et communication sont appréhendés selon les principes de Précaution pour l'Ecosystème, de connaissance de l'identité territoriale, de valorisation du patrimoine pour un développement local harmonieux de la commune. En agissant dans la prospective, Yves Piétrasanta veut réussir l'écologie urbaine de sa ville, respecter les équilibres des équipements du coeur de ville et ceux des zones pavillonnaires, donner aux habitants l'envie de savoir d'où l'on vient pour savoir où l'on va, la conscience d'une durabilité communale et du leg d'un patrimoine entre vignes et étang aux générations futures Ce développement harmonieux se conçoit sur le long terme avec une population qui de 8000 habitants au début du siècle, avait chuté à 4000 habitants après la guerre pour être évaluée lors du dernier recensement complémentaire en 1997 à 7628 habitants. Priorité est donnée à la protection de l'étang et de son rivage, à la valorisation des richesses économiques et paysagères : les parcs conchylicoles, les domaines viticoles. Mèze en Pays de Thau veut réussir son futur en agissant dans la prospective. Pour veiller à la qualité de la vie et animer cette authentique cité languedocienne, le partenariat avec le tissu associatif et l'économie qui en découle, la protection de l'environnement comme vecteur majeur de l'économie locale sont des clés de l'action communale d'une ville durable.

Cadre d'activité :
Le Maire de Mèze s'est employé dès son premier mandat à préserver l'écosystème où s'intégrait sa commune : l'étang de Thau. Partant de la problématique d'épuration des eaux usées, il a osé le lagunage écologique en implantant au bord des bassins un centre de recherche pour maîtriser le process et créé un Ecosite. C'est à la fois un pôle de recherche et développement qui instille dans le pays l'innovation, un lieu de formation, d'information et de communication pour diffuser les nouvelles technologies et d'entreprises qui développent les procédés les plus rentables. Il s'agit de générer de nouvelles ressources adaptées à la culture locale. Un Ecosite est un starter du développement grâce à l'investissement intellectuel qu'il injecte sur le terrain.

La municipalité s'emploie grâce à cet outil précieux à façonner une écologie de la commune pour satisfaire aux critères du développement durable. Cette philosophie imprègne chaque action et décision communale comme par exemple le recrutement d'un garde champêtre, sentinelle de l'environnement. Le Maire est le chef d'orchestre et demande aux services municipaux d'agir en cohérence avec ces critères. La Mairie de Mèze est la maison du citoyen et son administration s'emploie à donner son sens plein à la citoyenneté. Les dossiers en cours : la réalisation d'un centre de recyclage des déchets conchylicoles après la réalisation d'un centre de tri intercommunal, la révision du POS , la rénovation du centre ancien et des écoles, l'accueil d'éco-entreprises sur l'Ecosite, la construction d'une Maison d'Accueil Spécialisée.

Articles et Publications :
Mèze: " L'Ecosite, créateur d'emploi, est un modèle durable pour la société future " - Le Journal de l'Emploi du 30.5.96
" L'écosite : un germe de développement durable " 18.8.96 " Yves Piétrasanta sur " La Cinq " - Midi Libre- 30.8.96
" Le temps des lagunes de l'écosystème à l'écosite " Office International de l'eau N° 476 6.2.97
" L'écosite de Mèze, créateur d'emplois " Alliance Villes Emploi - mars 1997
 

Vision et mise en oeuvre :
La Ville de Montpellier a depuis 1977 intégré dans la mise en oeuvre de son "projet de ville", la triple dimension de ce que nous appelons aujourd'hui le développement durable à savoir: l'écologie, le social et la concertation. Il en a été ainsi des politiques d' aide et d'incitation au développement économique; de la maîtrise de l'urbanisation ; des déplacements et du contrôle de la qualité de l'air; de l'alimentation en eau potable de qualité; des économies d'énergie et de diversification énergétique. L'implication du citoyen dans la vie de la cité a été constamment recherchée: réunions de quartier annuelles, commission extra-municipale d'urbanisme, commission Montpellier au quotidien, conseil municipal pour enfants, aide au développement associatif...

La mise en place de la "Charte de l'Environnement" en décembre 1994 servait de fil conducteur à notre action dans cinq directions: maîtrise et valorisation de l'espace urbain et du paysage - écomobilité - maîtrise et revalorisation des ressources naturelles - éducation à l'environnement - outils et indicateurs.

On aurait pu, en effet, développer la ville sans s'intéresser au social, ou en ne faisant aucun effort pour éviter les gaspillages qui épuisent nos ressources; sans politique énergétique, sans collecte sélective. Au contraire nous avons incité les habitants à des comportements plus "écologique" avec, par exemple, la mise en place du tri-sélectif chez l'habitant, la maîtrise des déplacements et de la circulation en ville avec un plan piste cyclable et une première ligne de tramway pour l'an 2 000. Nous avons considérablement amélioré le cadre de vie des Montpelliérains en développant dans chaque quartier tous les équipements de proximité et de bien-être: parcs, jardins, squares, crèches, Maisons Pour Tous, gymnases. Nos efforts de sensibilisation et d'éducation à l'environnement en direction des scolaires et du public sont essentiels. Ainsi, nous avons mis en place dès 1984 un Atelier Permanent d'Initiation à l'Environnement Urbain, puis par la suite une Maison de l'Environnement ainsi qu'une Maison des Tiers-Monde. Nous participons activement au programme Life sur les indicateurs de l'environnement.

La ville a été récompensée pour ces efforts en obtenant le label Européen des Villes Durables à Lisbonne en octobre 1996.

C'est l'engagement de la municipalité dans un projet de ville visant à la réalisation d'un environnement de meilleure qualité, d'un développement économe des ressources naturelles, du développement des solidarités, d'un développement respectueux des conditions de vie des générations futures.

Cadre d'activité :
Pour accomplir cette Charte, la ville s'est dotée de véritables outils : le Conseil Local de l'Environnement et la mission environnement. Le Conseil Local de l'Environnement, composé de techniciens, de personnes ressources et d'associations locales de défenses de l'environnement se réunit régulièrement pour conduire la réalisation de la Charte. Le CLE est consulté sur les décisions du Conseil Municipal qui le concerne (déchets, eau, pollution, plan de déplacement, aménagement) et propose des actions comme la semaine de l'environnement ainsi que des actions ponctuelles de sensibilisation (sensibilisation à la collecte sélective sur les marchés). La mission environnement : cette structure municipale coordonne les actions du CLE. La mission oriente également la politique des services municipaux directement liés à l'environnement (espaces verts) et fait prendre en compte la démarche environnementale par des services qui sont liés de fait : le service de développement économique.

Enfin la mission développement un rôle de sensibilisation tout public (organisation de manifestation de découverte de l'environnement dans la ville, suivi du web environnement, animations dans les écoles.
 

Vision et mise en oeuvre :
Le Développement durable constitue l'appui à une politique d'ensemble. La mise en oeuvre du développement durable à Saint-Etienne consiste en :
- une Charte de la Ville de Saint-Etienne pour le Développement Durable
- un Forum du Développement Durable (Commission Extra Municipale)
- un Agenda 21 Local (en cours)

Cadre d'activité :
Les rôles de la Ville de Saint-Etienne sont :
- l'animation de la réflexion sur le concept au sein de l'agglomération
- la mise en réseau des acteurs à l'échelle de l'agglomération
- l'organisation de la concertation

Les actions déjà réalisées sont :
- la candidature à l'appel à projet du Ministère de l'Environnement sur les outils des Agendas 21 Locaux,
- les concertations sur Montchovet et la Grande Rue
- le nouveau Plan de Circulation
- le réseau de mesure de la qualité de l'air AMPASEL
- le Plan de Développement Urbain

A ces actions s'ajoutent la permanence de deux politiques :
- la maîtrise foncière des forêts pour la protection de la ressource en eau,
- la conservation du tramway en ville
 

Vision et mise en oeuvre :
Mise en place en début d'année 99 des indicateurs d'environnement englobant économie d'énergie et usage d'énergies renouvelables, collecte sélective des déchets, usage de produits respectant l'environnement (papier, verre etc...).
Accessibilité, propreté de la ville, plantations, nuisances sonores.
Signataire de la charte d'Aalborg
 

 

Ville de Saint-Martin-d'Abbat :

Vision et mise en oeuvre :
Le développement durable est avant tout un état d'esprit ; cela implique pour chaque citoyen, la volonté de changer de mentalité et par voie de conséquence de façon de vivre.
Par-delà les critères retenus à ce jour par la CFDD, c'est avant tout, un projet culturel qu'il faut inventer. Nous espérons que chaque individu puisse apporter sa vision sur l'avenir de la société, en relation avec sa "personnalité".
Mais les bonnes intentions ne suffisent pas : il faut du concret, du compréhensible.

Toute réflexion sur le développement durable doit partir "du haut", c'est-à-dire des stratèges politiques et économiques, mais aussi "du bas" des attentes et des mouvements engagés par les individus. En matière d'Environnement les Abbatiennes et Abbatiens se découvrent une légitimité.
La motivation, la confiance, la transparence sont autant de données qui ne se décrétant pas, mais s'inventent, puis se constatent.
Concernant l'expérience acquise sur le chantier ouvert dans la commune de Saint-Martin-d'Abbat, nous affirmons que le développement durable est avant tout une démarche de renforcement des identités individuelles et de création d'image collective.

Cadre d'activité :
Le développement durable au quotidien dans ce village du Loiret commence par une volonté : acquérir une image positive. Passer de l'anonymat à la fierté d'être connue et reconnue, constitue le substrat nécessaire pour prendre conscience de l'intérêt du développement local/durable. Cette reconnaissance ouvre les portes d'une compréhension : celle qui consiste à se sentir devenir citoyen du Monde.

Après, mais seulement après, sont réunies les conditions d'une écoute favorable à la réflexion sur l'avenir et sur l'intérêt d'accepter des règles de fonctionnement en société relevant d'une éthique citoyenne.

Articles et publications :
Livre non publié à ce jour : "Sauvez/gardez la planète". Auteur : Michel Lafeuille
Article paru dans la République du Centre le 8 septembre 1998, intitulé : "Pour un développement local durable".

Vision et mise en oeuvre :
La commune a signé une Charte de l'Environnement qui, de par ses cinq priorités (Agir pour le logement - Concilier l'environnement et le développement économique - Coordonner les déplacements - Mieux gérer les déchets, l'eau et les nuisances - Animer la concertation), participe à une politique de développement durable au plan local.
Elle vise dans ce cadre à promouvoir des actions partenariales avec les associations locales, les grands partenaires économiques et les institutionnels notamment.
Elle développe par exemple, des actions dans des domaines aussi différents que le tri sélectif des ordures ménagères, la réalisation d'espaces de circulations douces, la revitalisation des berges de la Seine.
Elle réfléchit également aux impacts de son urbanisation en liaison notamment avec les problèmes liés au bruit ou au saturnisme.
Elle développe également dans ce cadre, des "emplois jeunes" liés à l'environnement.

Cadre d'activité :
La commune développe la mise en oeuvre de pratiques partenariales et d'outils d'évaluation de la Charte (recherche de solutions aux problèmes posés, mise en oeuvre de ces solutions, contrôle de ces résultats).

Elle développe un travail de transversalité avec l'ensemble des services concernés par la Charte. Elle met en place des groupes de travail thématiques avec les habitants et les salariés de la Ville, elle se rapproche de collectivités territoriales ayant les mêmes objectifs (le Département notamment) et souhaite ouvrir une Maison de l'Environnement.
 

Vision et mise en oeuvre :
La ville de VALENCIENNES connaît des problèmes sociaux, des problèmes urbains et environnementaux inhérents aux mutations économiques des 20 dernières années. Dans un tel contexte, la ville s'est engagée depuis plusieurs années sur un programme de développement en réponse à cette situation .
Les premières prises en compte ont été les problèmes d'environnement urbain concrétisées par un programme Cité vie en 1991.
La ville a ensuite élaboré un projet global de développement et d'aménagement en définissant les actions à mettre en oeuvre sur 4 axes principaux : dépasser la logique sectorielle, la démocratie participative, l'aménagement et l'urbanisme, la qualité de la vie et la politique de l'environnement.
En 1996, VALENCIENNES décide de mettre en place une charte d'environnement et se dirige très vite vers l'élaboration d'un Agenda 21 local.
La collectivité se positionne sur la promotion du développement durable à travers ses compétences.

Cadre d'activité :
Le plan d'actions Agenda 21 de la ville de VALENCIENNES est bâti sur quatre axes fédérateurs:

Citoyenneté et concertation
- prise en compte des préoccupations des citoyens
- sensibilisation sur le développement durable

Le cadre de vie
- intégrer la réflexion Agenda 21 sur l'ensemble des opérations de la ville
- patrimoine végétal
- la valorisation du patrimoine
- gestion des nuisances et des risques

Emplois et politique sociale
- Les déplacements urbains
- gestion de la circulation
- gestion du bruit

L'ensemble des 4 items étant évalué à travers un tableau de bord de l'observatoire de la ville.